Transformation numérique

Schéma directeur et convergence de trois filiales

Audit du système d’information de trois filiales issues de rachats, puis schéma directeur de convergence chiffré et priorisé sur deux ans.

Client: Groupe multi-activités (anonymisé)
Secteur: Grandes entreprises
Durée: 8 semaines d’audit, 24 mois de trajectoire
Équipe: 2 consultants

Contexte

Chaque filiale conservait ses outils, ses contrats et ses pratiques. Les mêmes fonctions étaient couvertes par trois solutions différentes, sans vision consolidée ni politique de sécurité commune.

Le problème

01Triple redondance applicative et contractuelle.
02Aucune consolidation financière possible sans retraitement manuel.
03Niveaux de sécurité très inégaux entre entités.
04Dépendance à des prestataires historiques, sans documentation.

Notre approche

Entretiens et relevés

Vingt-huit entretiens métiers et techniques, analyse des contrats et des dépenses informatiques des trois entités.

Diagnostic de maturité

Note par domaine, identification des risques majeurs et des redondances contractuelles.

Scénarios chiffrés

Trois trajectoires de convergence comparées en coût, en risque et en délai, arbitrées en comité de direction.

Pilotage

Feuille de route à 12, 24 et 36 mois, avec indicateurs de suivi et comité trimestriel.

La solution livrée

Cartographie applicative consolidée et plan de rationalisation.
Politique de sécurité commune et socle technique cible partagé.
Renégociation des contrats redondants et clauses de réversibilité.
Gouvernance informatique unifiée avec comité et indicateurs consolidés.

Expertises mobilisées

Un contexte proche du vôtre ?

Nous pouvons détailler la trajectoire suivie, les arbitrages retenus et les écueils rencontrés lors d’un échange technique d’une heure.

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